Por Marcelo Bevilacqua* Existe um equívoco confortável e perigosamente comum no discurso corporativo: o de que empresas quebram por causa de crises. Crise econômica, crise setorial, crise tecnológica, crise política. A narrativa é sedutora porque desloca a responsabilidade para fora da organização. Imagem ilustrativa. Mas, na prática, a chamada “espiral da morte” raramente começa quando o mercado aperta. Ela começa muito antes, silenciosa, em decisões de gestão que parecem r

Por Marcelo Bevilacqua* A consolidação dos modelos de consumo uberizados alterou silenciosamente a forma como as pessoas se relacionam com produtos, serviços e decisões de compra. Em poucos cliques, o consumidor escolhe, compara, personaliza, acompanha e avalia. Tudo acontece em tempo quase real, com respostas imediatas e uma experiência desenhada para transmitir eficiência e autonomia. Esse arranjo cria uma sensação poderosa de controle total, como se o consumidor estivesse

Por Marcelo Bevilacqua* O que torna um produto “luxo”? Para muitos, a resposta pode parecer simples: um preço elevado. Mas, à medida que evoluímos social e economicamente, ficou claro que o luxo vai muito além do número na etiqueta. No Brasil e no mundo, consumimos menos preço  e mais significado . Luxo é sobre identidade, história, experiência e conexão emocional — é sobre o que o produto representa e não apenas o que ele custa. Luxo nunca foi apenas sobre dinheiro. Em dife

Por Marcelo Bevilacqua* Ao longo da história, as revoluções industriais redefiniram profundamente a forma como as sociedades produzem, trabalham e competem. Cada uma delas marcou um ponto de inflexão econômico e tecnológico, alterando estruturas produtivas, modelos de negócio e relações de poder. A Quarta Revolução Industrial insere-se nessa mesma lógica histórica, mas com uma característica singular: a convergência acelerada entre tecnologias digitais, físicas e biológicas,

Por Marcelo Bevilacqua* No começo do século XX, o Brasil vivia uma febre de progresso. A Amazônia produzia quase toda a borracha do mundo, o que atraía investidores, diplomatas e engenheiros dos quatro cantos. Era tempo de grandes obras, de tecnologia avançando a passos largos, de acreditar que bastava ter vontade pra vencer qualquer obstáculo. Foi nesse cenário que nasceu a Estrada de Ferro Madeira-Mamoré, uma ferrovia que ligaria o interior da Amazônia aos portos de export

Por Marcelo Bevilacqua* A história da Fábrica Nacional de Motores (FNM) é uma das passagens mais emblemáticas da industrialização brasileira. Criada em 1942, em plena Segunda Guerra Mundial, a FNM nasceu como um símbolo do esforço nacional pela independência tecnológica e industrial. Inicialmente voltada à produção de motores aeronáuticos, a empresa passou a fabricar caminhões pesados no pós-guerra, tornando-se o primeiro grande produtor nacional de veículos de carga, um íco

Por Marcelo Bevilacqua* Em muitas organizações, os KPIs tornaram-se uma espécie de bússola corporativa. São eles que orientam decisões, justificam investimentos e definem o desempenho de equipes. Mas, em meio a dashboards sofisticados e relatórios visualmente impecáveis, há um risco silencioso: o de confundir movimento com progresso. Quando as métricas perdem conexão com a estratégia, elas deixam de ser instrumentos de gestão e passam a ser distrações bem formatadas.  A fras

Por Marcelo Bevilacqua* Comprar algo parece uma decisão simples e racional, mas, na verdade, nossas emoções desempenham um papel...

Por Marcelo Bevilacqua* Nasci em uma época em que o mundo estava em constante transformação. Cresci cercado por pessoas da Geração X,...

Por Marcelo Bevilacqua* Jean de La Fontaine nasceu em 8 de julho de 1621, na cidade de Château-Thierry, França. La Fontaine estudou em...

Por Marcelo Bevilacqua* O conceito de pertencimento corporativo refere-se ao sentimento de inclusão e aceitação dos colaboradores dentro...

A jornada do cliente é um conceito essencial para qualquer empresa que deseja compreender e otimizar a experiência dos seus consumidores.

Há um aumento significativo na conscientização sobre questões ambientais, sociais e de governança (ESG) entre consumidores e empresas.

Temos testemunhado um aumento significativo no interesse das empresas pelas práticas ESG (Environmental, Social, and Governance).

Por Marcelo Bevilacqua* A psicologia do consumidor é um campo intrigante que desvenda os motivos e fatores que influenciam as decisões de...

Por Marcelo Bevilacqua* Em um cenário empresarial altamente competitivo, a retenção de clientes é crucial para o sucesso a longo prazo de...

Por Marcelo Bevilacqua* A IA (inteligência artificial) tem o potencial de transformar a maneira como as empresas operam e se relacionam...

Por Marcelo Bevilacqua* A fidelização de clientes é um dos principais objetivos de qualquer empresa que busca sucesso e crescimento...

Uma consultoria especializada em marketing e vendas usa suas as habilidades e experiência dos seus profissionais para ajudar as empresas...

É fato que empreender, principalmente no Brasil, não é tão simples assim. Abrir um negócio próprio está na lista dos principais sonhos...

Começar um negócio requer mais do que apenas uma grande ideia Para ter sucesso nos negócios hoje, você precisa ser flexível e ter boas...