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*Por Victor Savioli e Carol Melhem A relação dos brasileiros com o dinheiro está longe de ser apenas matemática. Ela é emocional, comportamental e, muitas vezes, silenciosa. Não por acaso, a desorganização da vida financeira tem se consolidado como uma das principais fontes de ansiedade - um problema que começa nas planilhas, mas rapidamente atravessa a saúde mental. Dados recentes levantados pelo Velotax mostram que o medo mais recorrente quando o assunto é dinheiro não está

Iniciativa oferece apoio financeiro, capacitação e articulação em rede para promover a resiliência climática nos territórios afetados Divulgação. Foram prorrogadas até o dia 15 de maio as inscrições para o programa Construir Juntos, iniciativa da ONG Parceiros Voluntários voltada ao fortalecimento de organizações da sociedade civil (OSCs), escolas públicas e redes de atenção primária impactadas diretamente pelas enchentes de 2024 no Rio Grande do Sul. O programa também contem

Programa educacional extraclasse já tem fila de espera de 57 estudantes O Mini Mundo dá mais um passo em seu compromisso com a educação e o desenvolvimento humano para um mundo melhor ao lançar o Programa Mini Empreendedores, uma iniciativa inédita e gratuita voltada a crianças e adolescentes do Ensino Fundamental, com o propósito de estimular a visão empreendedora desde cedo e incentivar o protagonismo na construção do próprio futuro. EDUCAÇÃO COMO PILAR Com o slogan

Por Marcelo Bevilacqua* Há um equívoco recorrente no ambiente corporativo que atravessa décadas e metodologias: a crença de que o consumidor decide a partir de variáveis essencialmente racionais, organizadas em torno de preço, qualidade e benefício funcional. Essa premissa alimentou planilhas, pesquisas quantitativas e estratégias orientadas por métricas objetivas. No entanto, quando observamos o comportamento real de compra, as inconsistências saltam aos olhos. Produtos mais

Por Marcelo Bevilacqua* Existem expressões que atravessam décadas e continuam sendo utilizadas para explicar comportamentos humanos complexos de forma quase intuitiva. No Brasil, uma dessas expressões é conhecida como Lei de Gérson. Embora não seja uma lei formal, a frase se transformou em uma espécie de metáfora cultural para descrever a tendência de buscar vantagem em qualquer situação, mesmo que isso signifique ultrapassar limites éticos ou ignorar consequências coletivas.

Por Marcelo Bevilacqua* Alguns poemas não permanecem vivos apenas pela estética. Permanecem porque capturam um padrão humano que se repete ao longo do tempo. Eles atravessam décadas e continuam atuais porque descrevem comportamentos que não mudam com facilidade. O poema “No caminho, com Maiakóvski”, de Eduardo Alves da Costa, pertence a essa categoria. Não é apenas um texto literário. É uma observação precisa sobre a forma como indivíduos e sociedades lidam com sinais que an

Por Marcelo Bevilacqua* As organizações modernas se orgulham da especialização. Departamentos são estruturados por competência, metas são definidas por área, indicadores são distribuídos de acordo com responsabilidades específicas. Marketing responde por aquisição, comercial por conversão, financeiro por controle de caixa, tecnologia por estabilidade e inovação, operações por entrega. A lógica parece impecável. Cada um cuida do seu escopo. Cada área otimiza suas métricas. Cad

Por Marcelo Bevilacqua* O conceito de RevOps, ou Revenue Operations, pode ser compreendido como um modelo organizacional que integra de forma sistêmica as áreas responsáveis pela geração, conversão e retenção de receita. Mais do que uma sigla ou uma nova nomenclatura para alinhamento entre departamentos, RevOps representa uma mudança estrutural na forma como a empresa organiza seus fluxos de dados, processos e decisões em torno do crescimento previsível. Nesse contexto, marke

Por Marcelo Bevilacqua* Vivemos em um momento curioso na história das organizações. Nunca houve tanta capacidade de coleta de dados, e ao mesmo tempo nunca foi tão comum encontrar empresas que tomam decisões com pouca clareza estratégica. Sistemas registram interações, plataformas de marketing monitoram comportamento, ferramentas de análise geram indicadores em tempo real e CRMs acumulam históricos de relacionamento com clientes. A infraestrutura tecnológica evoluiu de forma

Por Marcelo Bevilacqua* Nesse contexto, marketing, comercial e atendimento deixam de operar como funções isoladas e passam a compor uma engrenagem única orientada à performance de receita ao longo de toda a jornada do cliente. A previsibilidade de crescimento, portanto, não surge apenas do aumento de investimentos ou da ampliação de equipes, mas da capacidade de coordenar essas áreas de maneira integrada, orientada por dados consistentes e governança clara. RevOps se estrutu

Por Marcelo Bevilacqua* Durante décadas, o mercado corporativo se apoiou em indicadores objetivos para definir quem está apto a decidir: formação acadêmica, tempo de carreira, cargos ocupados, resultados entregues. Tudo isso importa, sem dúvida. Mas há um ponto cego recorrente nesse modelo de avaliação, e ele costuma se revelar justamente nos momentos mais críticos: quando decisões estratégicas precisam ser tomadas. O currículo mostra o que alguém fez. Não mostra, necessariam

Por Marcelo Bevilacqua* Em muitos ambientes corporativos, o microgerenciamento não é visto como um problema. Pelo contrário, costuma ser defendido como disciplina, proximidade, rigor e cuidado com a entrega. Há gestores que o praticam convencidos de que estão protegendo a empresa de falhas, retrabalho e perda de qualidade. Há equipes que, inclusive, sentem certo alívio quando tudo está claramente orientado, revisado e supervisionado. Diante disso, a pergunta não pode ser sim

Por Marcelo Bevilacqua* Existe um equívoco confortável e perigosamente comum no discurso corporativo: o de que empresas quebram por causa de crises. Crise econômica, crise setorial, crise tecnológica, crise política. A narrativa é sedutora porque desloca a responsabilidade para fora da organização. Imagem ilustrativa. Mas, na prática, a chamada “espiral da morte” raramente começa quando o mercado aperta. Ela começa muito antes, silenciosa, em decisões de gestão que parecem r

Agenda reúne mais de 20 atrações entre espetáculos locais, nacionais e internacionais, contemplando música, teatro, humor, cinema, artes visuais e literatura. Foto: Divulgação O Sesc Canoas apresenta ao público sua programação cultural de 2026. O evento de lançamento ocorre no dia 26 de fevereiro, próxima quinta-feira, a partir das 20h, no Teatro da Unidade (Avenida Guilherme Schell, 5340), com a participação especial do ator Thiago Lacerda, que realiza uma leitura de textos

Por Marcelo Bevilacqua* A consolidação dos modelos de consumo uberizados alterou silenciosamente a forma como as pessoas se relacionam com produtos, serviços e decisões de compra. Em poucos cliques, o consumidor escolhe, compara, personaliza, acompanha e avalia. Tudo acontece em tempo quase real, com respostas imediatas e uma experiência desenhada para transmitir eficiência e autonomia. Esse arranjo cria uma sensação poderosa de controle total, como se o consumidor estivesse

Marca amplia portfólio gourmet com recheio inédito e versões renovadas de presentes com unicórnios e dinossauros A Florybal deu início às vendas de Páscoa com uma linha renovada de produtos que combina inovação em sabores e ampliação do portfólio infantil. Entre os principais lançamentos deste ano está o ovo recheado Creme Brullet (180 gramas), que passa a integrar a linha gourmet da marca da Serra Gaúcha, em Gramado, ao lado de sabores introduzidos no portfólio no ano passad

*Por Joseanne Araujo Uma proposta de trabalho que eu disse SIM. Uma oportunidade de organizar aquilo que tu faz, dentro da tua própria casa, no teu escritório, na tua mesa, no teu computador, tomando o teu café naquela xícara predileta; sim, o trabalho híbrido facilita muito e te faz de forma confortável e tranquila entregar toda a demanda que você está à frente. Contato com pessoas, trocas, isso continua acontecendo mas numa periodicidade menor e em alguns dias da semana; e

Por Marcelo Bevilacqua* O que torna um produto “luxo”? Para muitos, a resposta pode parecer simples: um preço elevado. Mas, à medida que evoluímos social e economicamente, ficou claro que o luxo vai muito além do número na etiqueta. No Brasil e no mundo, consumimos menos preço e mais significado . Luxo é sobre identidade, história, experiência e conexão emocional — é sobre o que o produto representa e não apenas o que ele custa. Luxo nunca foi apenas sobre dinheiro. Em dife

Por Marcelo Bevilacqua* Ao longo da história, as revoluções industriais redefiniram profundamente a forma como as sociedades produzem, trabalham e competem. Cada uma delas marcou um ponto de inflexão econômico e tecnológico, alterando estruturas produtivas, modelos de negócio e relações de poder. A Quarta Revolução Industrial insere-se nessa mesma lógica histórica, mas com uma característica singular: a convergência acelerada entre tecnologias digitais, físicas e biológicas,

A maior pizzaria temática do Estado, localizada em Cachoeirinha, traz ainda buffet de sushi, hamburguinhos, batata frita e refrigerante gratuito, drinks especiais, parque de diversão, personagens encantados e shows diários. Em Cachoeirinha, a 10 minutos de Porto Alegre, a pizza deixou de ser apenas pizza para se transformar em experiência sensorial. Em O Mundo Fantástico das Pizzas, tradição e ousadia se encontram em um rodízio com diferentes sabores, entre criações autorais